■融媒体记者 杜连财 文/图

购并乃企业经营要事，亦是洞察经济风向之窗。近期，泉州石狮的汇星机械以一场跨国并购震惊全球针织机械行业——这家32岁新掌门人许鸿捷领衔的企业，全面收购了拥有120年历史的德国“隐形冠军”迈耶西（Mayer＆Cie.）。从破产清算到“起死回生”，这场交易不仅让德国百年品牌重焕生机，更让“石狮智造”站上全球舞台中央。而这场并购背后，是中国民营企业从“仰望高山”到“跨越领跑”的缩影，也是中德制造业深度融合的生动注脚。

中德制造再结良缘

不久前，福建石狮汇星机械正式官宣，完成对德国圆纬针织机巨头迈耶西（Mayer＆Cie.）核心业务的收购交割。这家始于1905年的行业标杆，曾因经营困境启动破产程序并宣布永久关停，如今在中资加持下重获新生。

“接手迈耶西，不是简单收购，是把一份百年技术传承接过来、做下去。”年仅32岁的新掌门人、汇星机械总经理许鸿捷在接受采访时坦言。自幼扎根针织机械行业，家族企业在石狮深耕近30年，让他对全球高端装备制造格局有着清晰判断。

按照规划，迈耶西德国阿尔布施塔特总部将作为全球研发中心与高端制造基地，保留原有生产体系与德国制造标准，同时依托汇星的全球渠道与智能制造能力实现复产。许鸿捷也计划下半年举家迁往德国，扎根当地长期运营，“品牌独立运营、技术持续深耕、市场协同互补，让百年老厂真正活起来、强起来”。

其实，这起跨境并购从接触到落地仅半年，离不开中德两国相关部门的高效协作。随着核心资产、子公司股权全部交割完成，石狮实现本土企业大型跨境并购“零的突破”，也让“泉州智造”正式跻身全球针织机械核心赛道。

双向奔赴早已铺开

汇星与迈耶西的牵手，并非孤例。梳理近年案例，泉州企业与德国品牌的合作早已从技术借鉴走向资本整合，形成各具特色的升级路径。

早在2013年，泉工机械收购德国老牌砖机企业策尼特，通过吸收德系核心技术快速突破高端市场。“收购前策尼特在中国20年仅卖4台设备，我们接手后一年就超越过去20年总量。”泉工相关负责人回忆，借助德国技术加持，企业在德国宝马展等国际展会接连拿下大额订单，海外客户突破7000家，实现“技术引进—本土转化—全球反哺”的闭环。

九牧则选择“先设研发中心，再做品牌并购”的稳健路线。2017年，九牧在德国慕尼黑设立运营中心，依托当地人才与设计资源，推出多款斩获德国红点、iF等国际大奖的创新产品，随后顺势收购德国百年橱柜品牌博德宝，完成高端品牌矩阵布局。“德国设计+中国产能+全球渠道”的模式，让九牧从卫浴制造商成长为全球化品牌集团。

体育产业领域同样动作频频。安踏在2025年以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪后，迅速搭建“战略+执行”管理团队。近日更是从亚玛芬体育派驻核心高管操盘全球渠道，意图复制始祖鸟的增长路径，用中国运营能力盘活德系户外基因，补齐大众户外品类短板。

中企出海的新逻辑

曾几何时，“德国制造”是中国制造业仰望的标杆。随着中国制造与德国工业的深度对接，中国企业不再满足于产品出口，开始走向资本输出、品牌输出与技术整合。

2024年，中国机械出口额达到7350亿欧元，超过德国。在注塑机、激光切割机、工业机器人等领域，中国制造商的价格往往低30%到70%，而性能差距正在以肉眼可见的速度缩小。

而在泉州，纺织鞋服、卫浴、机械装备等千亿产业集群，恰好与德国优势制造领域形成互补：德方强在基础研发、精密制造与品牌积淀，中方胜在高效产能、全球渠道与市场响应。

“过去我们学德国、追德国，现在可以一起做全球市场。”一位长期观察中德产业合作的业内人士表示，泉州企业的成功实践，打破了“收购即整合、并购必替换”的惯性思维，保留德企原有技术体系、研发团队与品牌独立性，用中国资源补短板、拓市场，实现“1+1＞2”。

在业界看来，从石狮汇星机械拿下德国百年纺机迈耶西，到安踏整合德国户外老牌狼爪、九牧收购博德宝、泉工并购策尼特，近年来泉州制造与德国精工频频“联姻”，不再是简单的资本出海，而是一场瞄准技术、品牌与全球市场的深度融合。