□陈一彬

近日，有网友反映，四川省泸州市泸州富康医院会议中，PPT上写着“怎么让病人长期留下来”“怎么让病人给我们排队交钱”等语句，此事引发广泛关注。院方工作人员回应称，开会讲的内容和营销方案中文字的字面意思是两回事，开会是强调要把病人服务好，相关内容被网友误解。同时，该院工作人员还表示，“做PPT的员工是新来的员工，目前已经离职”。对此，泸州市卫健委回应称，市执法支队及区县卫健局已介入调查，如属实将严肃处置。

怎么让病人排队交钱、怎么让病人长期留下来……字里行间满满的逐利思维，那种“味道”早于溢出了PPT，这恐怕就不好说是“网友误解”了。医生和老师之所以如此受人尊重，根本原因在于，他们的职业，本质上始终是一个教人、救人的事业。老话说：“一日为师，终身为父。”说的不仅仅是学生对老师应有的礼仪，说的其实也是老师要有父亲般的教导和担当。老话说：“医者仁心。”说的不仅是医者的医术，更是医者的心术。周国平在《各自的朝圣路》中说：“人生体悟和人道精神应是医生的必备品质，其重要性至少不在医术之下。”

面对病人，其底线和职责始终是救人为先，而不是先想着“生意”和“收钱”。这些年，个别医院恐怕就是忘却了这一点。医院门诊大楼张贴了“生意兴隆”对联，科室年终总结大会悬挂“虎虎生威迎新年，手术室里全是钱”横幅，庆祝住院病人数量大幅增长等等事件，就在于“逐利”占据了脑壳，甚至挤掉了职业的骄傲和担当，最终导致了公众观感的不适。

医院该不该逐利？我们并不是一味反对“逐利”，而是说，义在利先。事实上，民营医院作为一种营利机构、一家企业，当然有商业竞争的需要，当然有市场营销、客户拓展、利润增长的谋划。就算是公立医院，离开对业务经营的筹谋，也会一团糟糕。如果我们从宏观视角去看待医疗事业的发展，不难发现，优质的医疗是需要市场推动的。如果我们从理性的角度去思考医疗事业的未来，也不难发现，优质的医疗是需要利益涵养的。医疗是需要大力投入的事业，要讲成本与收益。要想让医药卫生事业获得不断的进步，要想让人民群众获得优质的医疗服务，就不能抛开财政的投入和市场的思维。一个现代医生的培养，需要长达十几年的优质教育。不菲的成本当然需要不菲的待遇，才能吸引越来越多的人才。我们不能片面强调“医者仁心”，而忽略了医生的付出和医院的贡献，无论是杰出的医德还是治病救人的过硬技术，都应该获得尊重，而最好的尊重，就是给予应得的利益。

逐利思维与职业使命并不冲突。关键在于，要分清主次，要理顺因果。治病救人是本，获得利润是末。不能舍本逐末。职责是枝干，效益是树叶。有了枝干才有树叶，不能丢开“枝繁”妄图“叶茂”。当把“逐利”放在“使命”之后，放在道德底线之上，放在监督之下，此时利益往往才会获得光明正大的保障。事实上，对于一家医院来说，你也只有做好了服务，才能赢得名声，也才能长久地获得利益。一位哲人曾经说过：“如果我们能替别人的利益着想，那么，我们的事业才能繁荣，我们的事业繁荣了，就会给更多的人带来利益。”理顺了这样的逻辑，也就理顺了义利之间的关系。

不单医院，其实对于任何一个职业来说，又何尝不是如此？任何职业，“怎么让人排队交钱、怎么让人长期留下来”的最终答案，难道不就是守护好自身的职责，履行好自身的使命吗？