苏美清 

为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。社区党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，更需要一支党性坚强、业务精通、能力过硬、群众信任的高素质专业化社区工作者队伍来助力社区高质量发展。

一、聚焦长远发展，打好“引才”牌

基层一线是优秀年轻干部的“磨刀石”。基层一线人才的长远规划工作至关重要。一方面，社区党组织要注重建章立制，推动管理规范有序。推动建立社区“四议两公开”制度、社区“两委”网格化制度、社区财务管理制度、社区干部联系居民小组长等工作制度，发挥好群众性自治组织的作用，保障群众依法自我管理，维护合法权益，推动社区规范运行。另一方面，社区党组织要优化选拨任用办法，稳定队伍结构。要大力选拔靠得住、有本事的优秀年轻干部，选准配强社区领导班子。在党组织选举中全面推行“两推一选”，严格落实选举工作。同时，应加强社区后备干部的选拔工作。每年要组织一次后备干部推荐工作，注重从科技专业户、致富能手和高学历毕业生、复退军人中选拔培养“一把手”后备人选，夯实社区后备队伍，长远规划社区发展。

二、坚持培优培强，打好“育才”牌

选苗是前提，育苗是关键。社区队伍的建设，应从改进社区干部教育培养方式开始。一是抓思想引领，持续增强社区干部旗帜鲜明讲政治的坚定信念。积极创新培训教育形式，采取集中授课、网络学习、现场体验等方式用好用活红色教育，引导社区工作者牢固树立发展理念和创新意识，发扬艰苦奋斗和自力更生的优良传统。二是抓岗位培训，增强社区干部履行岗位职责的能力。鼓励在职社区工作人员分期分批参加省、市、区、街道举办的培训班，提高社区干部驾驭市场经济能力和水平，特别是“一把手”后备干部的教育培养。三是抓学历教育，提高干部整体文化水平。每年可挑选部分优秀年轻干部到党校、电大学历进修，支持和鼓励社区干部参加各类成人学历教育。

三、突出科学使用，打好“用才”牌

人才引进后是否“留得住”是这些年社区队伍建设的一大难题。如何解决这一难题呢？一方面，要完善考核制度，激发干事活力。明确责任机制，按照社区网格化制度、职位分工确定每位社区工作者的岗位职责，做到权责一致、责任明确、团结协作、齐抓共管。坚持严管厚爱，推动干净担当履职。根据考核制度结果，积极运用奖惩手段，对一些政治立场坚定、作风正派、富有进取心和奉献精神的社区工作者给予表彰和奖励。基层党组织要主动担当履责，为社区工作者“松绑减负”，帮助他们心无旁骛、轻装上阵。另一方面，要大力发展集体经济，切实提高干部待遇。社区根据自身情况，要面向市场，立足本地资源和条件，做好集体资产盘活工作。在发展集体经济、增加收入的基础上，要增加干部工资待遇，积极创造条件为干部解决后顾之忧，充分调动村干部的工作积极性。

潮起海天阔，扬帆正当时。社区党组织应当积极探索社区干部管理新途径，切实打好优秀社区干部队伍建设“三张牌”，以实际行动践行全心全意为人民服务的根本宗旨。