2023年7月21日，泉州文旅集团召开上半年经济运行情况分析会，对上半年全集团各项工作进行对标对表、查找问题、分析总结，并对下半年的重点工作进行系统谋划、安排部署、精准发力。

01

经营情况分析汇报

会上，集团各一级权属企业重点围绕上半年指标、项目完成情况及下一步推进措施依次汇报。

随后，集团党委委员、总会计师傅文辉从主要业务板块运行、项目建设、投融资情况等方面，对集团上半年主要指标完成情况进行总结研判，全面分析了集团上半年经济运行当中存在的薄弱环节，提出下阶段应重点在做大做实营收、加快项目进度、充实项目储备、强化投融资管理和风险防范方面进一步发力。

02

工作要求点评

集团各分管、协管领导围绕市委市政府交办及集团年初制定的“1+6”行动计划等工作，重点就存在滞后的项目任务情况及工作要求分别进行点评。

各古城提升项目要加快实施进度，积极开展古城区域内资产盘活利用工作，加大公益空间的策展力度，发挥文化惠民作用。

既要有危机意识，抢抓招商引资发展机会，利用集团自有资产，导入优秀资源，又要对安全生产及重点领域工作严加防范。

开元盛达等公司要推动手头项目再快一点，经济效益再高一点，社会效益再好一点。

在产业整合方面多进行系统规划，发挥国企纪检监察部门正向监督职能，打造风清气正的企业发展环境。

要抓紧项目推进，在业务上明确目标客户，确保年度营收指标按时完成。

要抓好重点在建项目进度，不断拓展业务范畴、推动项目落地，同时不断策划生成一批新项目。

03

强调讲话

泉州文旅集团党委副书记、副董事长、总经理陈东聆作强调讲话，她指出：

一、要坚定信心，在精准研判中提振“精气神”。当前，文化旅游业正呈现强势复苏、繁荣向好的加速发展趋势。上半年，集团上下抢抓机遇、乘势而上，围绕建设文化强市和国际文化旅游目的地城市，深入实施年初制定的“1+6”工作行动，聚力推进项目建设、产业培育、招商引资等重点工作，成绩值得肯定。

二、要深刻反思，在找准差距中增强“紧迫感”。面对集团上半年企业发展中存在的困难与挑战，要主动对标找差，切实消除等待观望等思想，不断强化经营意识，提高市场敏感性，主动拓展新业务。

三、要固强补弱，在强化调度中完成“硬指标”。要进一步坚定信心和决心，精准把握新趋势新特点新机遇，坚持文化赋能、旅游带动、体育牵引，做强主体、做大规模、做优配套、做新业态、做强景区、做优产品、做好宣传，为我市建设文化强市、打造千亿级文旅产业高地贡献国企力量。

四、要夯实责任，在担当实干中增强“执行力”。要在认识上再强化，在执行上再加压，在效能上再提升，在安全上再加码，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断激发“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，推动各项既定目标任务落地生根、开花结果。

集团公司在家领导班子成员，权属一级企业和7家规模以上权属二级企业主要负责人，集团公司各部门负责人参加会议。