泉州“企业管理创新”名家讲坛走进惠安，企业家认为传统根基是培育“专精特新”的营养土

泉州网5月12日讯（融媒体记者 黄文珍 通讯员 王月青 文/图）观摩标杆车间、聆听业内人士分享、企业间交流碰撞……近日，泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十六讲）主题活动走进惠安，参访国家级专精特新“小巨人”企业。该活动旨在为泉州新型工业化建设提供坚实的人才支撑，引导企业走向智能化、绿色化、融合化，助力企业高质量发展跃升。

学员观摩标杆车间

推行扁平管理 实现快速柔性响应

活动上，福建科盛智能物流装备有限公司总经理曾国耀围绕“三十而‘新’：科盛从包装到智能的创业接力与组织进化”这一主题，分享了企业经营管理创新和心得感悟。

“面对物流自动化与智能仓储需求爆发式增长，我们果断决定切入智能物流装备赛道，并成立科盛智能这家独立新公司，实现从卖设备向卖系统、卖服务根本性转变。”曾国耀分享，传统包装设备多年沉淀的机械设计、电气控制、系统集成等核心技术能力，为智能物流新业务提供了坚实的技术底座。“我们的创新是站在成熟的技术阶梯上持续攀升。”

在运营管理上，曾国耀说，他们推行去官僚化的扁平管理，“管理层不设独立办公室，与团队打成一片；尊重一线创新，赋予班组长现场停线的权力，确保问题快速响应。同时，设立改进建议奖、项目分红和容错基金等机制，落实‘以人为本’，激发每一位员工创造力和归属感”。

“在构建学习型敏捷组织中，通过产品模块化设计与生产柔性排程，我们创造了45天从客户需求到设备上线的速度。”曾国耀说，文化是敏捷的基石，扁平、尊重、学习的组织文化，是企业实现快速柔性响应的底层密码。“一线智慧驱动创新，我们每年采纳超过200条员工改进建议。”

规模变大后如何保持敏捷？曾国耀认为，规模增长不能以牺牲效率和活力为代价。保持扁平化架构，无论公司发展到多大，都要坚持管理层下车间、听一线声音的扁平化架构，确保决策链路短、响应速度快。“在‘专精特新’道路上坚定前行，持续加大对人工智能、数字孪生等前沿技术的投入，保持技术领先性。”

在曾国耀看来，传统企业的深厚根基不是包袱，而是培育新业务、对标“专精特新”的最佳营养土。中小企业应主动研究、对标国家级梯度培育政策，将企业发展融入国家创新体系，借势而上。“转型成功的关键在人，必须在业务转型之前或同步进行组织变革与文化重塑，打造能支撑新业务的团队。”

欲降本先增效 建立“长期主义”视角

现场，面对环境的不确定性与市场激烈竞争，福建国信企业管理咨询有限公司项目总监饶学军则分享了“利润空间之目标降本增效”主题。饶学军认为，新周期下的生存法则已从“增长优先”向“质效双升”转变，从“顺势成长”转向“内生增长”。

降本增效要破除三大误区。饶学军说：“误区一，降本等于裁员降薪，这会直接导致企业核心人才流失，严重损害企业长期的市场竞争力。正确的逻辑应是先增效，后降本，通过提升效率来自然消化成本压力。误区二，运动式降本，降本增效不应是一阵风，而必须成为企业常态化的管理机制。误区三，局部优化思维，仅在单一部门或环节降本，容易造成‘按下葫芦浮起瓢’的局面，企业要打破部门壁垒，推动部门深度协同。”

“企业要紧跟策略，形成标准化，才能固化降本增效成果。”饶学军分享，企业经营能力决定营收规模与毛利空间，是开源的关键，而精细化内部管理则决定了最终留存的净利润，是节流的核心。“向内求效率，向外求增长是企业发展的必经之路。”

“降本要降财务算出来的‘本’，以事业部为项目组和以财务科目为项目组是降本的两个落脚点。”饶学军认为，降本，研发是龙头，采购是主力。研发端，从产品设计源头出发科学规划，精准降低成本。采购端，深度绑定优质供应商，建立共赢的战略合作关系。增效，销售是龙头，生产是主力。销售端，深度挖掘客户需求，提供系统解决方案；生产端，用柔性化生产模式，及时、高质量地提供产品、服务，提升客户满意度。

在饶学军看来，降本增效有三大引擎，包括运营流程优化、组织人效升级、技术与数据赋能。降本增效并非一劳永逸，而是随市场环境、行业竞争及企业生命周期持续演进的动态过程。企业需建立“长期主义”视角，持续关注外部环境变化与内部运营痛点，从被动应对转向主动变革，将成本优化与业务发展战略深度融合，以适应快速变化的商业竞争格局。