为积极贯彻落实市委市政府、市国资委等上级有关部门关于加快推进市属国有企业国有资产盘活利用工作的精神，有序开展集团国有资产盘活工作，切实提升资产经济效益，2026年9月10日，泉州文旅集团召开国有资产盘活利用工作调度会。集团党委书记、董事长王文坤，党委委员、副总经理洪明海，党委委员、总会计师傅文辉，集团相关部门及权属企业负责人参加会议。

会议依次听取中侨集团、商业集团、古城集团、酒管集团、旅游集团及土地公司相关负责人围绕各自企业实际，就资产管理现状、闲置资产盘活进展、资产运营成效、现存问题和难点堵点、下一步推进措施，以及需协调解决事项的工作汇报。会上，集团与会领导针对各企业汇报的“共性”和“个性”问题逐一研究调度，明确责任分工，明晰解决路径。

会议指出

国有资产管理运营是集团服务城市发展、推动文旅融合的核心支撑。系统盘活好、利用好现有国有资产是破解集团发展瓶颈的关键举措，加快盘活存量资产、植入文旅新业态，既能确保资产保值增值、激活街区片区活力，又能丰富集团经营发展的美誉度和品牌形象。

会议强调

要锚定目标重点，保持攻坚姿态，推动资产盘活任务落地见效。一是聚焦大宗资产分类盘活，推进重点项目改造，导入“世遗+文旅”优质业态；优化重点考核项目招商运营方案，提高资产出租率与运营效益；企业负责人要下沉一线，常态化核查各自资产处置、利用等工作，保障资产管理规范可控。二是坚持“一产一策”创新盘活方式，按资产状况分类施策，实现资产价值最大化。三是强化专业运营打造文旅资管品牌，深化企业内部资源协同联动，提升数字化运营，常态化营销推广，持续提升集团品牌影响力。要压紧压实责任、强化担当作为，以严实作风保障各项工作取得实绩。一是强化“三定”落实，压实责任链条。严格执行《泉州文旅集团国有资产盘活利用工作方案(2025-2026年)》方案，定时间表、定责任人、定奖惩措施。各企业分管领导作为第一协调人要牵头破难，资管负责人作为直接责任人抓实落细，确保资产有人管、任务有人盯。二是强化考核奖惩，树立刚性导向。资产盘活利用成效纳入年度经营业绩考核，评先评优、选拔任用挂钩。三是强化协同联动，凝聚工作合力。集团资产部要牵头统筹，纪检监察紧盯关键环节；各权属企业要共享资源、互通有无，建立健全共享机制，形成全集团一盘棋格局。