为充分发挥绩效考核的导向作用，进一步提高集团总部部门和员工的工作效率和质量，2024年2月1日，泉州文旅集团召开2023年度总部部门述职暨绩效考核测评工作会。

会上，集团总部各部门依次上台以PPT演讲形式代表部门做2023年度工作业绩述职，并就2024年度工作计划进行汇报：

党群办（宣传部）

围绕集团党委开展“运作突破年”“改革深化年”中心工作部署，落实落细年度组织、人事、宣传和文明创建、董事会建设等各项工作。

审计部（合规风控部）

将聚焦古城资产运营、工程管理等重点领域，规范权力运行，助推集团提高核心竞争力、增强核心功能。

综合办公室

强化抓落实、优服务、提效能三种能力，高标准做好综合协调、督查落实、后勤保障等工作，画好集团运行“同心圆”。

人力资源部

将制定绩效考核“红黄绿”灯提醒机制，全流程记录工作业绩，进一步提升考核合理性，建立“双通道”薪酬体系。

计划财务部

将积极履行财务管理职能，拓宽融资渠道，加强预算分析，提升资金管理，推进股权收购，发挥资本运作功能，提升资产效率。

战略投资部

加强学习型团队建设，协同做好集团投资和招商项目工作，助推集团完成年度投资、招商任务目标。

运营管理部

将继续在资产盘活提质上下功夫；继续以服务为根本出发点，将部门服务贯穿于履行业务监管职责的全过程；将重点在理顺和发挥新领域部门职责。

工程管理部

将紧紧环绕集团项目目标任务，突出问题导向、结果导向，加强督促指导、加大协调力度、加快问题攻坚，强化安全生产主体责任，当好集团发展的“检查员”。

纪检综合室、监察室

将持续深化“三双”提升工程，聚焦政治监督不放松、日常监督不松懈、正风肃纪不动摇、自身建设不停步，为集团发展提供坚强纪律保障。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈东聆对述职人员的汇报内容进行总结点评，在充分肯定公司上下取得成绩的同时，代表公司对全体员工的辛勤付出表示感谢。就新一年度工作，陈东聆强调：

一、要进一步提高综合学习的能力。集团总部职工对上级的政策部署要学深悟透，结合所掌握的专业知识，迅速落实落地。

二、要进一步提高综合服务的能力。要增强综合服务的意识，提升文字能力和综合协调的能力，配合集团领导班子成员和集团权属企业做好各项工作。

三、要进一步提高综合创新的能力。要用创新的思维推动集团各项工作落实，更好地助推文旅经济高质量发展。

四、要增强担当意识。要以高度的责任感和敢于攻坚，不怕困难的精神，推动集团各项工作高质量发展。

五、要增强效率意识。要以高效率、强执行力，高水平、高成效完成各项工作。

六、要增强精品意识。要有“文旅出品 必属精品”的意识，对于各项工作精益求精，为集团正常运作保驾护航。

集团领导班子成员，集团总部全体员工、长期借调总部人员，各权属一级企业主要负责人参加会议。