一叶知秋，万象迎新。2020年10月19日上午，泉州文旅集团召开2020年第三季度经营分析会议。

本次经营分析会议的主要任务，就是分析各项指标情况，找短板、补差距、抓落实，确保顺利实现全年目标，把沉甸甸的“任务书”变成令人满意的“成绩单”。

集团公司党委委员、董事会董事、经营班子成员，集团权属一级企业经营班子成员，8家规模以上权属二级企业主要负责人和集团公司各部门负责人参加本次会议。会议由集团党委委员、副总经理洪明海主持。

权属企业经营分析

会上，清源山旅投公司、土地公司和中盛供应链公司依次对企业第三季度经营情况进行了汇报分析。

今年以来，集团各部门和各权属企业始终保持着敢于担当，不畏艰难的精神，认真分析经营过程中存在的问题，研究务实的对策举措，努力做到公司经营活力、影响力和抗风险能力不断增强。

对于以上三家公司汇报的经营情况，洪明海副总经理和吴庭坚副总经理分别作出点评。

2020年第三季度文旅集团经营分析

泉州文旅集团党委副书记、副董事长、总经理张清海综合分析了2020年三季度集团整体运营能力情况、应收账款管理情况、资产管理情况、投资及项目完成情况等。

近期及下阶段工作要求

就怎样做好集团公司下阶段的工作，张清海总经理指出：

1.做好预算、努力实现营收任务。

2. 降废减损、提高盈利能力。

3.提高应收账款周转率及清欠力度。

4.加强投资，推进项目进度。

5.强化安全、创卫，确保企业运行。

6.拓展主业，群策群力提高效益。

时间匆匆，现在距离今年结束只剩下74天。本次会议希望集团全体成员同时间赛跑，与困难较量，铆足干劲，攻坚克难，奋力夺取全年任务目标的胜利，为明年“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。