春和景明，万象更新。2020年4月14日上午，泉州文旅集团召开2020年第一季度经营分析会议。

本次经营分析会议创新形式，全面总结了前三个月集团发展情况，分析当前面临的形势，找准症结、正视差距、强化举措，确保各项工作二季度迎头赶超。

集团公司党委委员、董事会董事、经营班子成员，集团权属一级企业经营班子成员，8家规模以上权属二级企业主要负责人和集团公司各部门负责人参加本次会议。

权属企业 经营分析汇报

会上，中侨集团与开元盛达公司分别对第一季度经营分析进行了汇报。

新冠疫情虽给经营发展带来重重挑战，但集团及各公司始终保持理性，登高望远，着眼于战略需求，以更宽广的视野、不下降的目标要求、更有力的举措推动经营、创新全面发展。

2020年一季度文旅集团 经济运营分析

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理张清海综合分析了2020年一季度集团整体经营指标概况、运营能力概况、资金归集情况、产权管理情况、风险业务及审计整改情况、疫情期间税费优惠减免基本情况、投资及项目完成情况等。

就怎样抓好集团公司下阶段的工作，张清海总经理指出：

一、下阶段营收任务不变；

二、降低成本、提高收入产出效能、提高盈利能力；

三、提高应收账款周转率及清欠力度；

四、继续推进审计整改工作，确保工作成效；

五、强化安全生产各项工作；

六、扬长避短、拓展文旅主业，提高效益。

近期及下阶段 工作要求

会上，集团党委书记、董事长龚志阳指出，作为国企，集团各权属企业在这场突发危机中表现可圈可点，集团整体也表现出较强的韧性。

在防抗疫情方面，各权属企业和广大员工积极响应国家要求，把坚决控制疫情蔓延作为首要任务，严格落实各项举措；在员工保障方面，各企业也尽力各显其能，给予员工防护物质保障、薪酬保障；3月6日，集团成功发行了第一支企业债，5亿中票发行利率3.37，创2017年至今全国同评级文旅类发行利率新低。

龚志阳董事长强调，增强集团的抗风险能力是当前和疫情过后我们要积极面对的问题：

一、要坚持积极沟通，各权属企业应积极与各利益相关者进行沟通协商，相互理解和支持；

二、要推进整合重组，集团战略布局应该加快向主要板块集聚，加快培育企业核心竞争力；

三、要紧抓市场机会，要在“危”中挖掘潜在的机遇，通过收购优质资产、股权等方式，大胆策划落地一批优质项目，积极拓展集团主营业务，不断增强集团的整体市场竞争力和盈利能力。

龚志阳董事长还对近期两项工作作强调要求：

一、要坚持不懈抓好安全生产工作，特别是要把握工作节奏，分清轻重缓急，同时继续落实各项防控措施，从严抓实抓细各项防控工作；

二、要持续巩固提升巡察整改工作成果，加快进度，抓好整改，同时落实长效机制，防止反弹，紧盯不放，一抓到底，迎接巡察整改的“回头看”。

吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日！

通过本次会议，集团全体员工务必统一思想认识，明确目标任务，凝聚发展合力，拿出切实可行的补救措施，加紧加工补课，以创新的思路、强有力的举措全力完成今年集团的总体目标任务。