疫情防控工作全面开展以来，泉州文旅集团党委始终把疫情防控工作作为干部践行集团“有担当、愿奉献、重实效、勇向前”企业精神的试金石和磨刀石，坚持把“疫”线作为培养、锻炼、考察干部的主战场、主考场，印发《关于在疫情防控一线考察识别干部的通知》，把“好苗子”派下去，把“实干家”用起来，为打赢疫情防控歼灭战提供坚强的组织保障。

01

了解干部，尽遣精锐出征

集团党委副书记、副董事长、总经理张清海担任文旅集团疫情防控领导小组组长，亲自部署、统筹指挥，集团党委牢固树立一线锻炼考察干部、一线选拔使用干部的鲜明导向和疫情防控、后勤保障、复工复产一盘棋的工作局面。3月16日下沉北峰街道后，即成立“下沉一线防疫工作队第一临时党支部”，把“红色堡垒”筑在战“疫”最前沿，让党旗在防疫一线高高飘扬。集团党委委员、副总经理吴进金同志担任支部书记，及时部署、研究、统筹和解决下沉工作中遇到的困难和问题，做到队员思想高度统一和战斗力的有力发挥，并根据所下沉社区分散特点，发挥疫情防控小分队各小组组长主心骨作用，为下沉工作提供坚实组织保障。

根据防控疫情工作需要，3月25日，成立第二临时党支部，由集团党委委员、副总经理洪明海同志带队，向鲤城金龙等5个街道派出业务骨干89名；3月31日以来又分三批次抽调35人驰援美仙山二期，由集团党委副书记、董事廖雷生同志，集团党委委员、总会计师傅文辉同志带队。

截至目前，已成立临时党支部2个、党小组6个，组建3支志愿服务队，累计派出下沉一线支援疫情防控工作干部职工202名（其中20名集团中层干部、权属企业领导班子成员），全力开展疫情防控各项工作。

02

考察干部，创新举措当好“守护者”

一线考察识别评价干部是文旅集团“疫战”动员、激励干部担当作为的重要举措。重点对“疫战”干部落实“四个是否”进行评价，即：政治是否过硬，是否将疫情防控作为当前最重要的工作来抓，把群众安危放在心里、把防控责任扛在肩上，自觉服从组织安排；作风是否过硬，是否坚守岗位、靠前指挥、一线作战，及时发声指导，及时采取行动，舍小家为大家，全身心投入抗疫一线；能力是否过硬，是否有因地制宜贯彻的办法、适应形势变化的思路、科学决策应对的举措，创造性地推动防控工作要求落地落细；成效是否过硬，是否在疫情监测、排查、预警、防控等各项重点环节工作中取得实质进展和实际效果。

社区是疫情防控的主战场，文旅集团工作队下沉社区后加强与街道挂点干部、社区人员沟通协调，开展基本情况摸底，建立定期协商通报机制，还根据每个社区不同情况主动性、创造性地开展工作，完善闭环管理，进一步织密扎牢疫情防控网。通过挂图作战、因地施策、群防群治等创新举措，全方位助力打赢疫情防控攻坚战。

03

检验干部，勇当疫情防控“宣传员”

疫情当前，把考察识别的探头拉到“疫”线，既是识人方式的改进，也是对干部职工的鼓励。集团党委严格落实好干部标准，突出正向激励和反向约束，列出“正面激励”和“负面惩戒”两张清单，对疫情防控工作中表现突出、勇当疫情防控干部职工，优先作为先进典型重点选树对象，及时通报表扬、加大典型宣传。

同时，泉州文旅集团注重在疫情防控一线培养、考验入党积极分子，对表现突出、符合条件的及时引导向党组织靠拢，目前已收到入党申请书4份。此外，深化负面惩戒，对发现疫情防控工作中不负责任、擅离职守、临阵退缩、推诿扯皮或不服从指挥造成不良社会影响的，将严肃问责。