作为“六保”的一项重要内容，保产业链供应链稳定关乎着企业的生产稳定和长远发展，是应对国内外风险挑战的关键之举。今年全国两会，“保产业链供应链稳定”被写入政府工作报告。

在外贸大市泉州的，企业着力全面畅通产业链供应链循环的同时，更注重在深化国际合作中提升产业链供应链水平，增强外贸发展活力。

□本报记者 刘倩 通讯员 张国燕

借力快速转产 保生产基本盘

让经济畅通运转，产业链供应链是重要支撑。保产业链供应链，在很大程度上就意味着保企业生产、稳企业发展。

得益于纺织服装生产基地优势，泉州成为疫情之下全国转产防疫物资动作最快、效率最高的地区之一。恒安、柒牌、卡宾、美佳爽等企业响应政府号召，第一时间不计成本转产口罩、防护服，守信经营。

“宏远虽没有直接转产防疫物资，但也跟相关企业合作，出厂房、出工人、出原料，将原本的针织车间两层楼临时改造成防护服生产车间。”福建宏远集团董事副总裁、福建省纺织服装出口基地商会会长陈苍松透露。

在他看来，疫情特殊时期，防疫物资对泉州产业是较好的补充，能够带动产业链上大大小小的企业“活下来”。他估算称，泉州现在的防疫物资产能大概占全国的3%—5%，有利于保制造基本盘稳定。

不仅要快速转产，更要有序发展。在已经取得《医疗器械生产许可证》《医疗器械生产产品登记表》《中华人民共和国医疗器械注册证》的基础上，5月初，从卫生用品转产防疫物资的美佳爽（中国）有限公司所生产的医用口罩通过欧盟CE注册认证，随后成为泉州首家进入商务部医疗物资出口“白名单”的企业。此外，恒安、柒牌、卡宾等转产企业也都陆续“转正”，拿到医疗器械生产许可证。

留得青山，赢得未来。正是在排除万难、相互协作的基础上，泉州成功地在短时间内打造出一个新产业。“泉州品质”为全国乃至全球抗疫提供了重要保障的同时，也为保产业链供应链稳定开辟出一方新的土壤。

稳住生产队伍 快速恢复产能

“4月份开始，晋江外贸已经有回暖的迹象，一些企业开始备材备料准备迎接复苏。”晋江市商务局局长蔡文卿说。

春江水暖鸭先知。外贸出口复苏程度如何，港口物流企业的感受最为直观，也最能反映泉州外贸的真实状态。作为泉州进出口枢纽港的福建陆地港，忙碌的身影开始日渐增多，堆场的货柜明显比两个月前多了，进进出出的货车凌晨还在通行。

外部市场逐渐复苏，内部供应必须及时响应。能否快速恢复产能，这对泉州外贸企业也是一大考验。泉州纺织服装、鞋业等传统优势出口行业都是劳动密集型产业，人，是产能稳定的第一要素保障。

为了稳住工人队伍，外贸工厂积极跟工人协商工作方式，压缩出工时间、轮岗、调岗，保持工人队伍的整体稳定。部分企业趁机梳理管理制度和内部流程再造，不仅提升了产能响应速度，也稳定了工人队伍。晋江力利玩具便是其中之一。

流程梳理后，力利只做20%—30%的常规流水线库存，其余配件都做通用库存。半成品可以快速转换，大约2—3天就能出成品。疫情期间，工人没有闲下来；订单来了，马上也能接续上。

事实证明，力利提前进行的弹性化产能布局是正确的。4月中旬，力利便开始被国外客户催单。许宾宾告诉记者，现在的外贸订单特点就是要得特别急，如果不是因为前期做了流程梳理，工人队伍也还算稳定，产能必定严重跟不上。

疫情后特意从四川老家赶回来的魏全凤，进入力利玩具8年了，是一名玩具装配工人。她告诉记者，今年3月份她拿到了4000元左右的工资，跟之前差别不大。魏全凤笑眯眯地说：“现在车间的活动慢慢多起来了，大家也越来越有信心了。”

“目前，企业在复工复产中还是遇到一些困难，工人好不容易叫回来，却又碰上国外疫情爆发，订单又取消了。生产企业压力当然很大，但工人也不能轻易裁，以后再请回来就不容易了。停下来容易，重新启动就难了。”陈苍松说。

保住供应端 顺利回归主营业务

召之即来，来之能战，战之必胜。疫情形势最为紧张的时候，不少泉州外贸企业纷纷响应号召，转产口罩、防护服，在助力疫情防控的同时，也提振了行业士气，稳住了生产线。

如今，随着国内疫情相对稳定，卡宾、柒牌、七匹狼、利郎、九牧王等闽派男装代表性企业，或成立新部门、新小组来归口管理防护品，或已经结束防疫品生产，积极回归主业。

回归主业的前提，是产业链供应链必须完整、顺畅。面对当前疫情防控常态化和经济复苏两大命题，泉州外贸企业同样表现突出。

以生产经营纱线、针织面料、服装等为主的宏远集团，外贸出口占其业务总量八成左右，疫情期间受到不小的冲击，一季度出口额更是下降了约三成。顶着巨大的压力，自2月下旬复工复产后，宏远的纺纱车间却一直处于开满机状态。

“纺纱主营业务不能动，不能乱！”陈苍松坚定地说。作为服装行业上游企业，像宏远这样的龙头企业，不仅是下游企业的原料保障，更是信心保障。

能够稳住纱线原料供应，一方面，源于宏远集团在疫情期间的积极调整，例如缩减非生产性开支，同时将员工分流到纺纱生产岗位，集中精力保持主营业务的良性运转。另一方面，是产业链上下游的积极沟通、协作。

“目前，棉花、化纤等纺织原料价格已降到了历史最低水平，棉花每吨1.1万—1.4万元。如果银行能提供低息贷款，让生产企业在这时候低成本购入原材料，纺织企业所生产的纱线、面料也可以低价赊销给下游企业，就能帮助各个外贸生产企业缓解沉淀在生产线和仓库的资金压力，形成供应链、资金链的良性循环。”陈苍松说。

政策“送温暖” 稳住企业信心

外贸企业所关心的难点、痛点，正是作为主管部门的商务局关注的焦点。“这几个月，最重要的是保主体。”石狮市商务局局长林金场说。

据介绍，为了让外贸企业获得低成本资金，疫情期间能够继续生产产品，石狮市向福建省进出口银行申请了30亿—50亿元的授信额度，让银行的资金支持尽快传达到外贸企业，保持供应链的畅通，保障产品供应。此外，石狮还提出供应链的抱团取暖。例如，上游的燃气供应企业为生产企业减少成本压力，能够减免的费用尽量减免，能缓交的费用尽量延期，上下游互相支持。

疫情期间，晋江市政府也组织了多场产能对接会、培训会，引导品牌企业与外贸工厂对接，鼓励外贸企业转型线上、树立品牌意识、延伸业务领域。尤其是政府出台的一系列稳定就业政策措施，让外贸企业感受到了温暖。

福建信泰集团许剑飞算了一笔账：一次性稳定就业补助、银行贷款贴息补助、用电享受折扣，加起来近百万元；还有社保费、医保费、住房公积金减免缓交，增值税政策调整，真金白银，招招见实。“集团目前在岗工人3400多人，比去年底还扩招了400多名员工。”许剑飞说。

“泉州企业家有很强的韧性，把外贸行业支撑住，把外贸企业的信心稳住，把从事外贸生产经营的各个环节保住，一旦外部市场需求恢复，像泉州这样的制造强市一定会率先获得优势的。”蔡文卿说。

留住需求端 为市场恢复作准备

供应端稳住了，销售端也必须保持通畅。全球疫情仍在蔓延，外贸不确定性更大，外贸企业对于国外形势的变化必须更加敏感，更加积极地与下游采购商积极沟通。

“疫情发生后，我们一直鼓励外贸企业，断单不能断感情、断联系。比如，企业可以把新开发的产品发给客户看，让客户知道我们的产能依然在，他们随时要产品，我们随时供应。”林金场说。

许宾宾也告诉记者，即便在疫情最严重的时候，虽然没有出单，公司跟国外客户的联系也没有断过，甚至是更密切了。密切沟通，不是一味让步、自降身价，石狮闽狮进出口贸易有限公司总经理施志雄提醒外贸企业，疫情期间不确定因素增多，要尽量缩短客户账期，保证资金周转安全。闽狮出口额多年居石狮市前列，代理了石狮近80家以鞋服为主的中小生产企业的外贸业务，尽管订单被延期很多，但施志雄坚定地认为，中国复工复产快，国外恢复需求后，下半年石狮外贸企业仍然有优势。

为了保障出货安全，力利玩具也跟国外客户进行了付款方式的沟通，比如，跟客户商量增加定金，变更付款方式，比如从原来是TT（单据直接邮寄给客户）争取变为LC信用证（银行信用背书），卖家拿到单证即可享受银行贴息贷款。当然，良好沟通的前提是，力利90%以上的出口都是自主品牌，可以直接面对客户，议价能力也更强，一款产品可以卖几十个客户。“加上今年力利开始做信保，给自己一份保险，也可以更放心地赶货。”许宾宾说。

“如果下半年外部市场明显复苏，泉州一定会率先形成供应体系，快速反应，因此，外贸企业自身一定要有应对疫情后国际市场恢复性增长的准备。”林金场说。