2025年10月30日，泉州文旅集团召开集团第三季度经济运行分析会，深入分析前三季度企业经营情况，研判当前发展形势，部署第四季度重点工作，确保全年目标任务圆满完成。集团在家领导班子成员，各权属一级企业和规模以上权属二级企业主要负责人，集团总部各部门主要负责人参加会议。

会议通报集团第三季度经营情况，并听取集团权属商业集团、古城公司、清源山旅投公司、泉州宾馆、德化瓷都文投公司5家企业针对第三季度企业经营情况的分析汇报。随后，集团各分管领导对所分管领域下一步工作进行强调布置。

会议指出前三季度，集团紧扣“聚焦主业、做强品牌，创新驱动、强化运营，推进文旅产业深度融合”的经营方针，在项目攻坚、品牌创新与内部改革三大等领域取得扎实进展。德化红旗坊试运营获央视等主流媒体关注，国庆系列活动带动主业营收增长显著；《偶遇世界・因为刺桐》戏剧盲盒、微短剧《刺桐黑月光》等创新产品为“文旅+”融合注入新活力。同时，集团“4+1”产业体系资源整合持续深化，为高质量发展赋能增效。

会议要求要认清“时”与“势”，把准发展方向盘。深刻把握文旅产业发展新趋势，坚持以政策为导向，强化科技赋能，深化文旅融合，打造多元消费场景，积极培育新质生产力，以创新引领集团文旅主业高质量发展。要找准“痛”与“堵”，明确攻坚突破口。聚焦经营中存在的短板弱项，要在提升经营效益、提高招商实效、提升核心竞争力等方面精准施策、靶向发力，着力破解突出矛盾和问题。

要扛起“责”与“任”，提振干事精气神。面对全年收官在即，集团上下要把思想绷得更紧、把措施抓得更实、把责任压得更牢，全力冲刺各项重点任务，确保全年各项目标圆满完成。

会议强调要铆足干劲，以更好的状态冲刺目标。各部门、各企业要紧盯每一项既定的绩效指标要求，在经营指标、项目建设、招商引资、改革深化、活动赛事、板块整合及低效用地盘等方面拿出冲刺方案、重点施策、抓好落实。要系统谋划，以更广的视野布局未来。要提前思考和谋划明年的重点工作、重大项目和重要举措，确保明年工作能够顺利开局；要立足全局，以更广视野、更高站位谋划“十五五”期间的发展规划；要打破传统路径依赖，把目光聚焦到融合创新、业态革新、数字转型等核心领域。要压实责任，以更强的意识筑牢防线。要毫不松懈地抓好安全生产工作，紧盯建筑施工、人员密集场所、旅游交通运输、消防安全等重点领域，深入开展风险隐患排查整治，坚决防范和遏制重特大事故发生。要党建引领，以更实的举措凝聚合力。要认真做好1项验收比拼、2项迎检工作、筹备3场年底会议，以党建引领高质量发展，确保全年工作圆满收官、为来年发展筑牢坚实基础。要靶向学习，以更实战的导向提升能力。要做好项目运营工作，善用数字化手段；要通过外部招引内部培养人才，把项目现场当作培养人才的“练兵场”；要完善绩效考核机制，用好“混沌学园”“文旅大讲堂”等平台，让员工成长为懂运营、善管理的骨干力量。