2025年7月18日，泉州文旅集团召开2025 年上半年经济分析会，全面梳理上半年的工作情况，深入剖析当前形势与挑战，科学规划并部署下半年的重点工作方向，确保全年目标任务的圆满实现。

集团领导班子成员，各权属一级企业和规模以上权属二级企业主要负责人，各部门主要负责人参加会议。

会上，中侨集团、古城公司、侨乡文体公司、泉州国旅公司、开元盛达公司、中盈文投公司依次就上半年企业经营情况进行分析汇报，集团财务部、投资部、运营部、资产部分别汇报上半年工作情况。随后，集团各分管、协管领导对所分管领域下一步工作进行强调布置。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金作强调讲话。他指出，2025年上半年集团主要指标稳中向好，在推动项目攻坚、基金发力、赛事优化、改革提升、体系完善等各方面取得明显成效，并重点剖析集团运行发展中存在的主要问题困难，提出具体的解决思路和工作抓手，要求各权属企业、集团各部门要准确把握当前经济运行态势和发展趋势，主动作为、迅速行动，在项目建设、招商引资、活动策划、国企改革等方面办好关键事、拿出成绩单，共同推动集团经济实现质的有效提升和量的合理增长。

就下半年工作开展，吴进金强调：

一是要强化能力提升，锻造“善作善成真本领”。要系统加强经济、金融、科技、法律等领域知识储备，加快成长为懂经济规律、善统筹管理、会市场开拓的行家里手；要深入项目一线了解情况、破解难题；要强化运营前置思维，提升项目市场化运作能力，确保谋划的项目更具战略高度、实施更具穿透效力。

二是要善用调度协调，做到“时时心中有底数”。要明确项目时间节点，及时完成整改，定期调度重要事项，提高议事效率，推动各方力量高效协同，真正让“心中有底数”成为精准施策、高效推进的坚实基础。

三是要深化排查整治，确保“隐患清零无盲区”。要切实严格落实好全员安全生产责任制，强化红线、底线意识，常态化开展重点场所安全生产消防隐患排查工作，强化落应急队伍演练，落实好值班值守和领导带班制度。

四是要拧紧责任链条，确保“人人肩上有担子”。要切切实实压实责任链条，齐心协力把各项工作做好，通过责任分解精准化，强化协同化联动机制等举措，共同推动集团稳步前行。