为梳理总结集团2024年度工作，科学研判当前形势，系统部署2025 年各项重点工作，2025年2月10日，泉州文旅集团召开集团2025年度工作部署会。集团党委委员、董事会董事、经营班子成员，各权属一级企业班子成员，规模以上权属二级企业主要负责人，集团总部中层管理人员，集团2024年度优秀员工参加会议。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金分析集团存在的短板和不足，并围绕今年重点工作，部署具体工作任务。就去年工作情况和今年工作重点，集团党委书记、董事长王文坤强调四点要求：

一、携手共进，勇毅前行，铆足干劲再出发。2024年，集团全体干部职工以“强主业、厚资产、增活力、塑品牌”为工作主线、实施“1135”工作任务。统筹谋划、抓好落实，重点项目步入新阶段；聚焦主业、开拓创新，产业发展迸发新活力；锐意改革、提升效能，企业治理凸显新实效；踔厉奋发、固本强基，党建业务融合迈上新台阶；集团各项工作保持了良好的发展势头，是全体干部职工勠力同心、拼搏同行、努力奉献、携手共进的答卷。

二、认清形势、把握机遇，砥砺奋进再突破。随着文化和旅游新业态新场景不断涌现，消费规模持续扩大，群众消费热情日益高涨。春节文旅市场迎来的开门红，各项利好政策的不断释放。要提振发展信心、保持发展定力，主动迎难而上、抓牢机遇、应变求变，实现突破，通过发展来解决集团当前存在问题，从而推动集团不断做强做优做大。

三、聚焦重点，强化运营，创新驱动再跨越。一是明晰发展方向，畅顺发展机制。要加快业务板块整合，优化支出结构，加快数字化系统提升；二是强化项目赋能，提高运作效率。要推动年度项目落地，推动重点IP市场化运作，全力落实招商引资任务；三是抓实资本运作，做大资产规模。要大力推动资产规模增长，强化投资和基金驱动作用，持续拓宽融资渠道；四是扩展业态内容，对接新兴赛道。要持续深化“文旅+研学”，探索“文旅+数字科技”，提前布局低空经济领域。五是激活引领功能，深耕党业融合。要突出党建服务功能，完善人才工作机制，提高纪检监督质效。

四、凝聚共识，增强意识，实干笃定再拼搏。一要强化学习提升意识。主动学习行业内的前沿知识，主动“走出去”到头部企业、到优质项目中。积极“请进来”，不断提高推动发展的知识储备、提高个人综合素养。二要强化市场运营意识。用商业运作的模式推动集团项目和活动运作，深入研究市场需求和竞争态势，以市场为导向调整经营策略，开发具有市场竞争力、市场认可度、市场影响力的文旅产品。三要强化融合发展意识。在活动策划和项目推进过程中，考虑集团各项业务融合的可行性，推动集团各板块业务资源共享、优势互补，实现合作共赢、抱团发展。四要强化风险合规意识。严格遵守国家法律法规和企业规章制度，以及文旅行业规范，主动加强项目运营风险、财务管理漏洞、招投标采购等重点环节的审核把关。