为全面总结、固化集团举办大型活动的工作经验做法，分析存在的问题短板，提前谋划明年大型活动，2024年12月27日，泉州文旅集团召开大型活动复盘暨“两节”活动策划调度会。集团公司在家领导班子成员、各一级权属企业主要负责人、集团总部各部门负责人参加会议。

会上，集团运营管理部、环湾文体公司、土地公司依次汇报首届中国（泉州）丝路小吃节暨国际美食嘉年华、第六届海丝泉州古城徒步穿越活动、蔡国强《红帆》艺术无人机烟花表演等活动经验做法及存在的不足。集团各部门、各权属企业相关负责人及出席会议的集团在家领导班子成员分别就各自领域提出意见建议。随后，集团运营管理部汇报“两节”期间集团文旅活动及2025年活动策划情况。对于明年的活动谋划，集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金表示，要用好用足文旅政策，善于利用省、市出台的各项相关奖补政策；要创新多元承接载体，引入脱口秀、音乐节、演唱会、Livehouse等更加多元化的活动形式；要注重文旅活动策划，推动活动IP的市场化运作，转化为集团的营收和利润；要提供暖心服务，立足“游客视角”“市民视角”，打造“好口碑”；要创新宣传方式手段，善于利用热点事件与名人效应，把握宣传节奏，做好舆论引导。

集团党委书记、董事长王文坤首先肯定了三场活动的成效，并就“两节”期间文旅活动及明年活动谋划作强调讲话：

一、打造亮点，塑造优质文旅品牌。要紧抓节庆经济，以节造势，以节聚人，策划文旅主题消费活动，抓住流量做大声量，针对集团重点文旅活动IP，要善于总结经验，精心谋划，建立精细化流程体系和常态化、高效化的沟通协作机制，打造出更多高品质、专业化、有影响力的文旅活动品牌。二、加强策划，提高市场运作能力。当前文旅市场火热，要擅于把握公益性引流的机会，强化市场化运作理念，集团主办的各项文旅活动，要提前谋划，提高市场化经营能力，充分考虑和追求企业发展的可持续性和盈利能力，久久为功，持续发力。

三、细化保障，提升应急处置水平。安全生产是文旅活动的基石。要细化各项要素保障，进一步落实落细安全保障，制定完善应急预案，确保各类大型活动安全、顺利举办。同时，还要科学有效应对舆情，加强舆情管理，切实提高舆情处置能力水平。

四、整合资源，搭建文旅综合平台。要充分利用集团现有优势资源，整合搭建文旅综合性线上统一平台，打造文旅上下游全产业链，做好宣传推广工作。