为深入贯彻落实全市国企改革和监管工作会议精神，并谋划新一年度重点工作，2024年12月17日，泉州文旅集团召开国企改革和监管暨2025年度项目谋划工作会议。集团在家领导班子成员，各权属企业主要负责人，集团各部门主要负责人，中侨、商业集团纪委书记，以及集团合规风控部、战略投资部、工程管理部、纪委（监察专员办）全体人员参加会议。

会上，集团党委委员、纪委书记、监察专员林跃鸿传达中央、省、市国企改革和监管工作会议精神。

集团合规风控部传达市国资委关于国有企业改革深化提升行动相关部署精神，布置分解相关工作；战略投资部布置工程建设项目投资报告相关工作；工程管理部布置工程项目发包和施工分包管理相关工作。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金提出四点意见：

一是抢抓机遇、准确研判，承接用好政策。学习是最值得做的投资。集团上下要多学习，认真研究近期中央、省出台的一揽子增量政策和中央、省委经济工作会议精神，特别是对于首发经济、冰雪经济、银发经济等新领域，要找准新一年度工作的结合点、发力点，确保能把各项政策机遇转化为发展红利。

二是刀刃向内、找准差距，直面短板弱项。要把握大势，乘势而上，坚定招大引强的信心，共同凝聚起招商引资的强大合力；要锚定目标、精准发力，不折不扣将各项任务目标抓细抓实抓到位；要提升效率、提高能力，高标准、高质量推进招商引资工作再提质；要倒排工期、挂图作战、不讲条件完成招商引资目标任务。

三是聚焦重点、锻长补短，提高谋划质效。要加大项目谋划力度，谋划一批高质量、有潜力、经营性的项目的项目，探索新的增长点。要加快项目建设进度，已开工的项目要加强协调调度，确保项目按计划推进。要切实加强新项目的谋划储备，支撑起有效投资。要加强重大项目管理，严格落实分包项目责任制，强化在建工程项目各方主体安全生产责任，防范建筑施工领域安全生产风险。

四是统筹兼顾、抓细抓实，做好年终岁首工作。一要严把节点，做细补漏，做好年终各项迎检准备工作。二要踩点做精，节俭创收，谋细谋实节日各项城市营销活动，早策划、早准备、早宣发各项文旅消费活动，增加营收。三要盯紧红线，各企业要落实好安全责任制，紧对照各级风险点和重大事故隐患判定标准深入开展隐患排查治理。四要关爱特群，走访基层，做好信访维稳工作。

集团党委书记、董事长王文坤强调五点要求：

一是锚定目标，奋力推进改革新成效。今年各项任务指标已进入最后冲刺阶段，要紧紧围绕既定目标，对各项工作进行全面梳理和盘点，确保各项任务圆满收官；集团各部门、各权属企业要提前谋篇布局，逐条对照改革指标统计要求，构思改革举措、倒排目标计划，以钉钉子精神抓好落实，确保国企改革任务如期完成。要以更强的担当做好党建工作，推动党建工作与集团各项工作深度融合，为集团高质量发展提供坚强的组织保障。

二是同向发力，勠力同心发展新合力。要正视存在的问题和不足，集团各部门、权属企业要密切协作、同向发力，加大对投资决策、资金运作、工程建设、市场运营等关键环节的风险监控力度，要将业务监管、风险管控、审计监督、纪检监督有机贯穿连线，强化监督重点、创新监督方式，紧盯权力集中、资金密集、资源富集等关键领域的监管。

三是主动作为，用心谋划明年新发展。要紧紧围绕落实市委、市政府等下达的既定建设项目，同时紧密结合政策导向、市场需求以及集团战略定位，精心筛选和储备一批具有前瞻性、可行性和带动性的优质文旅项目。各权属企业要更加注重项目建设的资金拼盘，加强市场化运作，充分考虑和追求项目建设和企业发展的可持续性和盈利能力，提升项目的质量和效益，着力抓好项目落地转化，为各权属企业和集团在新的发展阶段打下坚实基础。特别是春节将至，要尽快生成一批市场化运营项目，助推泉州文旅新一年的产业发展。

四是凝心聚力，激发集团发展新动能。要推动文化与旅游的深度融合，针对集团下一步规划的重点项目或者大型活动，要加强泉州文化研究和文化元素的开发利用，巧妙融入旅游产品设计、景区规划、线路开发、沉浸式演艺、文创产品，通过各种创新为集团主业赋能，增强市民游客的代入感和参与感，提升旅游产品的附加值和吸引力。要加速集团内部业务板块整合，优化资源配置和内部业务架构，构建全产业链运营模式，推进板块间协同合作，做大文旅版块业务。同时要加强对集团人才队伍的培养和引进，建立一支高素质、专业化的人才队伍，为下一步集团经营持续发展提供有力的支撑和保障。五是树牢底线，筑牢安全发展新防线。要对市国资委前段时间对在建工程项目督查发现问题举一反三，加强自查，及时采取有效措施加以整改，防范化解重大风险隐患，筑牢安全发展防线。要时刻紧绷安全这根弦，集团工程部（安全部）要组织各权属企业加强对项目建设现场、景区景点、酒店民宿、生产企业、办公场所等重点区域进行安全隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故的发生，为集团发展营造安全稳定的环境。