2024年11月14日，泉州文旅集团召开经济指标调度工作会，传达市委、市国资委三季度工作会议精神，分析研判今年以来集团经济指标完成情况，研究部署下阶段工作。

01经济指标完成情况分析汇报

会上，集团各权属一级企业主要负责人依次汇报本单位1-10月经济指标完成情况，深入剖析原因，明确追赶冲刺措施。

集团党委委员、总会计师傅文辉传达市委、市国资委三季度工作会议精神并分析集团经济指标完成情况。傅文辉指出，要提高盈利能力，提升毛利率；要推进降本增效工作，坚持效益为先；要优化资本结构，提高稳定性与增长性。

02强调讲话

集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金作强调讲话，他指出：

一是精准发力，狠抓落实，提升经营业绩。信心比黄金重要。习近平总书记近日在福建和安徽考察时强调，要推进文化和旅游融合发展，把文化旅游业培育成为支柱产业。市委市政府高度重视文旅经济，泉州文旅发展态势向好，集团上下要树立信心，认清文旅发展大势，顺势而为，站在更高维度思考金融、科技与文旅产业之间的融合，增强发展动能。二是聚焦发展，精细管理，紧抓团队建设。人才是最宝贵的资源。要聚焦人才发展目标，加强团队建设，强化招才引智，锻造队伍的战斗力、向心力，积极营造干事创业的浓厚氛围，大力推进集团文旅事业高质量发展。三是学深悟透，提升运营，掌握发展逻辑。学习是最值得做的投资。要深入学习了解文旅项目运营的底层逻辑，多走出去学习，多了解文旅的趋势，了解市场的需求，特别是在商业模式、合作模式、盈利模式等方面学深悟透，深入研究，高质高效推动项目运营建设。四是提前谋划，资源整合，厚植发展优势。谋划策划是最强的资源整合。通过谋划实现资源的整合利用，撬动产业链、做大生态圈、发挥价值创造力，积极推动文旅深度融合，不断打造旅游新业态新场景，持续丰富集团优质文旅产品，培育新的经济增长点。

集团各一级权属企业主要负责人，集团人力资源部、计划财务部、投资发展部、运营管理部主要负责人参加会议。