2024年11月11日，泉州文旅集团党委书记、董事长王文坤，党委副书记、副董事长、总经理吴进金调研集团权属企业福建清源山旅游投资有限公司。集团党群办、综合办、财务部、投资部、运营部主要负责人陪同调研。

集团两位主要领导首先前往清源山风景区、海丝文化国际研学营地、世界闽南文化交流中心（启动区）、世界闽南文化博览园（一期）地块等项目现场，详细了解景区运营和项目推进情况。

随后，集团两位主要领导听取福建清源山旅游投资有限公司工作汇报，并提出具体要求。

集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金表示，福建清源山旅游投资有限公司组建以来，注重运营管理，既为集团输出了人才，又输出了管理，同时承担了全市战略布局的重大项目，取得了一些成效。接下来，要树牢发展意识和危机意识，开展对标学习，注重团队建设，提高团队竞争力；要增强紧迫感和使命感，狠抓进度，大干快上，强化团队执行力；要懂谋划、善沟通，着眼景区提升和业态植入，提升团队创新力。

集团党委书记、董事长王文坤指出，在市委市政府和清源山管委会的高度重视下，景区知名度、影响力不断提升，得到了市民游客的认可。就下阶段福建清源山旅游投资有限公司工作，王文坤要求：

一是旗帜鲜明讲政治。要深入学习贯彻习近平总书记到福建考察时的重要讲话精神，推进文化和旅游深度融合，践行“绿水青山就是金山银山”理念，责无旁贷守护好、保护好清源山这座泉州的“母亲山”，自觉把党建与业务紧密联系起来，强化责任担当，坚决落实清源山5A级专项提升工程项目。二是落细落实精细管理。要体现人本精神，切实增强工作责任心，在日常运营、景区安全等细节方面做足落细，精心打造清源山风景区这张泉州旅游和对外交流的窗口和名片。三是强化景区运营意识。要树牢全员经营意识，开动脑筋，完善提升业态布局、延长做足产业链条，在落实景区公益投入的基础上找寻和挖掘景区市场增加值和附加值，用景区流量换取经营绩效。四是培养培育运营人才。要树立人才是第一资源，从管理上出成效，走出去学习先进经验，坚持内部挖掘培养、引进急需人才，聚集优秀人才，打造高素质运营团队。五是加强沟通协调。要强化对外与片区开发指挥部、清源山管委会、各相关职能部门的沟通协调，争取资源和理解支持，对内与集团各部门的日常沟通机制，以目标为导向，上下一心，快速推进各项工作。

最后，集团主要领导带队走访清源山管委会，就景区运营和周边片区开发、项目建设展开交流。