编者按

近日，泉州市印发通知，在全市开展选树“担当者”工作，重点聚焦招商引资、片区拆迁、重点项目、改革创新、党的建设等领域，通过健全“赛马”比拼机制，推进“深学争优、敢为争先、实干争效”行动落实落地，树立抓落实、拼业绩、比贡献的鲜明导向。“先锋泉州”将推出“担当者”系列报道，展示党员干部群众拼搏一线、担当作为的好做法、好经验、好典型，敬请关注！ 

安溪县

树立“抓落实、拼实绩、比贡献”的选贤任能导向，以沉浸式考察、蹲点式调研为抓手，及时跟踪掌握干部一贯表现，注重在招商引资、征地拆迁等重大任务中考察识别干部，选树一批“担当者”并及时使用，让主动担当蔚然成风。坚持“长流水、不断线”，常态化开展领导干部选拔任用、公务员职级晋升、一般干部竞争性选调等工作，形成纵向发展与横向流动相结合的干部成长路径。落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错、澄清保护等制度，激励干部轻装上阵、心无旁骛加油干，解除干部敢于担当的后顾之忧。贯彻推进领导干部能上能下《规定》精神，向不担当不作为亮剑，用“鲶鱼效应”破解“温水青蛙”，永葆干部队伍生机活力。

永春县

开展激励干部担当作为专项考核行动，组建5个考核组，采取“两横两纵”（横向比单位、比干部，纵向跟踪记实、延伸考察）的方式进行立体考核，通过全程跟踪、专组跟进，全面掌握各乡镇、各单位和干部现实表现。同时，注重考核结果运用，制定了提拔晋升、评优表彰、绩效奖励、容错保护、关心关爱等5条正向激励措施，以及约谈提醒、通报批评、取消评优评先、组织调整处理等4条反向约束措施，不断激发干部干事创业潜能与活力，着力选树一批真抓实干、业绩突出、群众认可的“担当者”。

德化县

把实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、开展“对标找差、强优补短”活动、推进“典型引领、干部担当”专项结合起来，加强干部一线实绩考核和个人署名推荐，将在坚定实施陶瓷创新、文旅融合、城乡共建“三大战略”、紧抓党建引领、发展动能、民生福祉“三项提升”中争当标杆、爱拼会赢、真抓实干的优秀干部选树为“担当者”，兑现落实3个档次、9种类型正向激励措施，持续激励广大干部为加快打造幸福宜居的世界瓷都强化担当、奋发有为。

泉州开发区

一是聚焦“项目一线”选。牢固树立以项目看发展、以项目论英雄的鲜明导向，将干部全部投入片区网格一线，直面企业、小区、群众开展工作。坚持从推动园区建设发展的角度，立足招商引资、园区建设、项目攻坚、改革创新等关键岗位和重点领域，从基层一线考核发现、培养、锻炼“担当者”。二是聚焦“工作实绩”比。以实干实绩为标尺，坚持“好干部是赛出来的”，通过晾晒工作实绩，真正将能打硬仗、能扛重活、能攻难关的“担当者”评比出来。三是聚焦“一贯表现”看。以平时考核为基础，持续深入了解干部政治素质、能力水平、日常表现，重点看干部的一贯表现，深入挖掘长期在一线岗位任劳任怨、默默奉献的“担当者”。

泉州台商投资区

一是打硬仗“炼”担当。建立干部挂钩服务企业、项目“3+2”机制，综合考虑干部专业特长、经历资历和企业、项目类型，按“1名区管干部+1名优秀年轻干部+1名业务骨干”组成工作小组，分别挂钩帮扶1组规上企业和1组重点项目，全面推动干部进企业、下项目当好“宣传员”“协调员”“服务员”。二是近距离“考”担当。完善干部抽调管理与一线考核办法，组建一线考核组直抵重点企业、项目现场“望闻问切”，近距离印证研判一线干部职责轻重、落实快慢、效果优劣，考实把准干部担当作为表现。三是大数据“选”担当。探索建立干部积分制管理信息化系统，把一线攻坚克难、担当善为的实绩表现纳入干部积分考评，引导干部通过真抓落实赢积分，并运用大数据分析手段“一把尺子量到底”，真正把一线担当者识别出来、选用起来。