28日，泉州晚报刊发的《1980年：首家中外合资企业“花开世界”》一文再次唤起了许多市民对泉州人造花厂的记忆。昨日，时任人造花厂董事长的游宗根与总经理林积锁再次聚首。40年时光荏苒，合资双方代表再见亦是感慨万千：“当初合作就很愉快，现在几十年过去了，更是好友！”

气派的人造花厂大楼 （游怡冰 翻拍）

　　他们一同见证的不仅仅是人造花厂的诞生发展，更是泉州改革开放40年的变迁。作为晋江地区首家中外合资企业，人造花厂当年创造了诸多“第一”，为全省乃至全国的中外合资企业创建了范本。

　　“不仅第一家实行‘打卡’制度，人造花厂还是泉州第一家用电脑进行管理的工厂。”如今已常见的电脑在上世纪80年代初还是新生事物，彼时林积锁在香港已经开始使用电脑进行工作，随着合资办厂的深入，中方在赴港考察后也发现电脑对管理方面的促进作用，于是双方一拍即合。据游宗根回忆，1983年人造花厂首次引进电脑用于企业管理、计划与生产，那时的电脑还像老式电视机一样笨重，“我们有很多国外的客户，原本合同的执行情况都是通过手工统计，费时费力，使用电脑以后简单明了，一台电脑可以顶四五个人的工作量。”

　　中外合资，带来了管理理念的转变，更带来了生产效率的提升。通过引进香港先进设备，传统的手工扎花升级为现代化机械生产，涤纶花除装配工序是手工外，冲瓣、染色热压、注塑生产全程机械化、模具化，不仅效率高，而且质量好，花不怕压、不怕脏、经久耐用。“我曾经在工厂里认真对比过，传统手工方式制作一朵花的时间，机械已经生产了30朵。”林积锁表示。上世纪末，全国37个制花厂的绢花、塑料花、涤纶花评比当中，泉州人造花厂涤纶花荣获第一名。

　　中外合资在当时是新鲜事物，会计制度如何制定，财务如何结算，财务管理制度如何制定，这些都成为需要面对的问题。人造花厂一步一摸索，一开始以国有企业的财务制度来进行管理，后又根据实际情况，探索出许多新的制度，也成为全省乃至全国中外合资企业制度的基础模板，还吸引了复旦大学、厦门大学等知名高校的财经相关科系及国家、省相关部门前来参观。

　　“改革开放40年，作为外商，我的感触太深了，我们能深刻感受到时代的发展与变化。”林积锁仍记得，上世纪80年代初期，他去厦门海关办手续领一批涤纶布，部门无法当天办完，晚上要住在华侨大厦，没有介绍信还不能入住，来回泉厦一趟耗时耗力。还有一次，他开着香港牌照的车子与客户到杭州，结果没有见过香港车牌的交警直接把车拦下了。随着改革开放的深入，这样的故事当然不会再发生。

　　中外合资的方式，也留住了企业家的心。上世纪90年代，林积锁盘活了当时泉州的锦砖厂，拆掉了烧煤污染的烟囱，开起了玩具厂，事业版图不断扩大。游宗根带领着人造花厂发展壮大，引起了国内外关注，产品畅销海外。虽然由于时代潮流的改变，人造花厂已沉寂多年，但这一段火热的历史，仍是泉州对外开放先行先试、敢于创新的时代见证。

　　□泉州晚报记者 游怡冰