泉州网1月17日讯 （记者许雅玲）在城市规划建设管理各环节中，社区建设发展问题越来越受到重视。在今年市两会上，市人大代表、泉州金星大酒店总经理黄丽玲就社区建设发展资源的平衡问题提交了建议。

黄丽玲认为，作为基层治理的最后环节，社区居委会的工作可以用“上面千条线，下面一根针”来形容。当前社区发展存在一些问题：很多社区居委会工作人员不多，服务质量无保障；社区集体“三资”不平衡，有的社区仅有的办公场地，完全无法满足上级要求的服务场地标准，社区基本运营费用更是无从保障；网格化考核负担过重，社区居委会的工作人员肩负的网格类考核项目繁多，应接不暇，不堪重负。

针对这些问题，黄丽玲建议政府部门优先帮助没有足够服务载体的社区解决服务配套场地和设施问题；开展实地调研，按服务人口和企业数比例，设定社区居委会的工作人员编制人数。今年是社区换届选举年，可适当增加社区“两委”数量；统筹管理社区“三资”的经营性收入和服务，按社区人口、已运营服务项目核发基本运营保障经费，对社区拟开展的服务活动通过报告审批的方式，给予资金拨付保障；以县（市、区）为单位，将街道、社区的卫生保洁进行外包，由社区网格员进行工作巡查监督和报告，提升工作效率，减轻社区居委会的日常开支和工作负担。