编者按

　　2018年来临之际，我市下发加快项目建设、城建项目建设“大干40天 比拼开门红”两大活动方案，进一步凝聚士气，动员全市上下集中力量、集中资源，抢抓1月初至春节前的时间，全力攻坚克难，确保实现2018年第一季度“开门红”。随着活动深入，一个又一个“撸起袖子加油干”的先进典型涌现出来。日前，市委、市政府对加快项目建设“大干40天 比拼开门红”活动真抓实干成效明显的15名先进典型予以通报表扬，今日起本报陆续推出他们的精彩故事，以飨读者。

　　统筹协调 挂图作战战出彩

　　人物名片：黄西洋 市发改委重点办主任

　　在“大干40天 比拼开门红”活动中，作为统筹协调机构，市重点办发挥了十分重要的作用。身为市重点办主任，黄西洋带领团队、率先垂范，做好统筹协调、上下衔接、督促检查工作，通过制度化管理集结全市攻坚力量，把精力集中到项目建设上，把智慧和力量凝聚到抓项目上，为圆满完成“大干40天 比拼开门红”活动奠定基础，并为“项目攻坚2018”活动提供了丰富而有效的工作经验。

　　“项目推进程序多、任务重、投资大、困难多。千头万绪，没有科学的方法，就很难达到预期效果。”黄西洋表示，针对此，在“大干40天 比拼开门红”动员部署会召开后，他们就着手建立和完善了挂图作战机制、倒排工期机制、问题销号机制等。在具体操作中，对70个开工和70个竣工项目进行倒排工期，对40个政府投资项目建立台账，做到心中有数。同时，在市政府会务中心对征迁项目、固投完成、前期项目等实行挂图作战，对议定事项落实和完成节点实行问题销号，并要求各地挂图作战，一个项目一张图，标示每月计划，营造了全面比学赶超的良好氛围。此外，黄西洋还牵头协调有关部门，建立衔接机制，形成合力，共同推动项目顺利进展。40天内，他会同相关部门牵头市中级人民法院、市公安局、市财政局、市效能办等部门靠前服务，最大限度压缩审批空间，本着并联、交叉推进原则，来回商议，以月嫂式服务进一步保障项目土地、资金、火工品等要素需求。

　　“大干40天 比拼开门红”活动开展以来，在同事眼里，黄西洋总是勇挑重担，“白+黑”“5+2”更是常有的事。在他的统筹协调下，各级各部门围绕项目攻坚克难的氛围很快形成，并纷纷出台支持政策，一条条“干货”政策，一项项“暖心”服务，推动着泉州项目建设“加速跑”。据不完全统计，“大干40天 比拼开门红”期间，200多个问题得到了解决；全市227个项目，总投资644亿元（列全省第一），在2月上旬顺利集中开竣工。其中黄西洋主导的开竣工倒排工期历时一个半月反复推敲才最后出炉，因方法行之有效，获得省效能检查推广。

　　□记者 林书修 吴宗宝 实习生 黄颖颖

　　不忘初心 年近花甲犹在拼

　　人物名片：陈宗仁 市住建局城市建设科科长

　　临近春节及春节期间，在快速通道项目普贤路衔接段，100多名施工人员和机械设备仍持续运转，加班加点不放假，全力推进项目建设，以确保项目涉及的普贤路排洪渠能按期于汛期前完工。“我已年近花甲，亲友常不解地问我，都快退休了，这么拼命做啥？”陈宗仁笑着说，内心总有个“不忘初心”的声音，提醒着他站好每一班岗。

　　今年3月份，陈宗仁就要退休了。在市委、市政府召开“大干40天 比拼开门红”部署工作会后，作为省、市重点项目——城东至北峰快速通道项目（以下简称“快速通道”）的负责人，陈宗仁备感责任重大，时刻提醒自己要以恪尽职守的态度种好“责任田”、以计日程功的速度推动项目进展。

　　快速通道连接北峰、城东、东海三个片区，存在不少攻坚难题。对此，指挥部设立“攻坚小组”，指派专人专职密切跟踪，紧盯关键点、寻找突破点。此外，陈宗仁还发挥转业军人的韧劲和多年来项目建设的工作经验，积极走访协调铁路、高速、电力等部门，终于在40天内先后攻克困扰项目推进一年多的军用光缆和电力管线迁移、上跨下穿沈海高速公路和跨越厦漳泉铁路等重点难题。

　　快速通道及两侧片区棚户区（石结构）改造项目总投资46亿元，计划工期五年，线长、面广、点多、程序繁琐冗杂，项目指挥部工作人员仅10人，涉及部门和机构却有上百家。人少事多，这样的瓶颈怎么突破？“主动靠前、主动介入，亲自跑部门协调、下现场勘察。”陈宗仁说，在破解瓶颈的过程中，他们坚持注重协同协作，配合丰泽区征收指挥部，破解征迁难点，第一时间核验拨付征收资金；配合交警部门做好交通疏导，确保泉山路互通、安吉路山海路立交等重要节点在日常特别是在春节假期保持通畅，尽最大可能减少项目施工对群众出行生活造成的影响，让项目跑出一连串的“加速度”。

　　“只要项目需要，我就在工作岗位上。”陈宗仁说，作为项目建设负责人，就是要以高度的责任感和正能量感染身边人、鼓舞团队士气。

　　□记者 林书修 吴宗宝 实习生 黄颖颖