企业有困惑 名师来支招

    反应快才有活路

    名师观点令企业家受益匪浅

    产业转型升级是一个成长的过程，如同人的成长，避免不了要面对成长的困惑和烦恼。为切实帮助企业解除困惑、厘清转型升级的思路，提高企业管理风险防控能力，近日，由泉州市经济和信息化委员会主办、泉州市中小企业服务中心承办、领航咨询集团协办的“企业转型升级战略及风险防控”研修班第一期正式开班。三天两夜的时间，百名企业家及高管齐聚一堂，与企业战略管理专家，共同交流学习企业转型思路。

    □记者 李艺深

    积极应对转型 通过“讲故事”提炼企业精神

    “中国民营企业平均寿命还不到十年，没有走出‘一大就死’的怪圈。”开班当天，特邀讲师、战略管理专家林健安就向在场学员展示了一个惊人的数据。他表示，导致大多数发展期企业失败的原因往往是他们的成功，随着创业的成功和市场的打开，其销售规模不断扩大，而公司的资源被利用到极限，日常活动加速进行，企业家几乎没有思考的时间，以至于几乎没有计划的存在。最终，企业发展进入一个转型期：创业—发展转型期。

    “能够存活下来的不是那些最大的组织，也不是那些最优秀的组织，而是那些对转型做出最积极反应的组织。”他认为，大多数处于发展期的企业管理者面临的最大挑战，在于企业发展到一定程度时能否及时预知企业需要变革。领导者必须转型，必须制定新的经营理念，培养新的领导技能，建立富有竞争力的团队，必须提供思考问题的架构，建立决策的程序思维方式，为组织和部下规划光辉灿烂的未来。

    互动时，主讲专家强调，企业转型必须体现自己的战略，提炼企业家精神尤其重要。对此，专家提出讲故事的三个方法。一是“我”的故事，企业家个人的价值观决定了创业期组织的行为规范，企业家必须借个人的故事阐明自己成长的经验及信念的由来，鼓励部下像自己一样成长，这有利于组织价值观的统一和文化的培育；二是团队的故事，企业家必须寻求组织中那些可歌可泣的英雄故事与模范事迹，那些能够体现组织主流价值观的语言和行为，并使用实物或文字的方式表现出来；三是未来的故事，领导者必须为组织提供一个激动人心的愿景的描述，使其成为全体成员共同努力的方向。