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陈发金:低调做人高调做事
2016-07-19 15:05:40                来源:泉州商报

    陈发金

    福建海峡银行泉州分行行长

    □商报记者 庄燕 实习生 谢珊娜/文 蔡一峰/图

    \人物印象\

    细节见真章

    福建海峡银行泉州分行的一名普通保安,让记者对这家银行印象深刻。采访当天,与采访工作相关的几位同事陆续到达海峡银行,保安每次把人带到会客室后,都会马上拿出新的矿泉水,礼貌地放在同事面前的桌子上。即使我的同事表示有需要自己再去取水,他还是坚持把水送到每一个人手上。

    一个领导者的风格,对企业员工会产生潜移默化的影响。深入了解陈发金,才知道福建海峡银行泉州分行的员工对细节的坚守源自何处。陈发金泡茶,自己的杯子可以不洗,却一定要将给客人喝茶的杯子清洗消毒再沏茶。他格外重视员工的饮食安全,要求严格筛选食材来源,以确保食品安全。对企业人才的调用,陈发金讲究“因材施教”,把合适的人放在合适的岗位,才能最大地发挥人才的效用。银行里一个支行的普通客户经理,陈发金在跟他沟通后,发现他有较好的业务潜质、教育背景和责任心,经过一段时间的观察培养,便把他调到同业业务部担任副经理,现在该员工在同业部做得风生水起,为银行作出了更大的贡献。

    细节决定成败。即使现在执掌福建海峡银行泉州分行,陈发金仍将自己定位为一名营销人员。在办公室里常常看不到他的身影,与别人“等着客户上门”不同,陈发金工作的原则是“放低姿态,主动找客户”。在他看来,主动出击寻找发展稳健的客户,对于以风险管控为核心的银行业来说至关重要。

    \人物对话\

    商报记者:您如何看待中小企业融资难的问题?

    陈发金:中小企业存在先天不足,融资难的问题普遍存在。金融的本质是风险控制,不管是直接融资还是间接融资,要解决中小企业融资难的问题,首先要建立中小企业真实的数据体系,只有在完善的管理和体制下,金融相关机构才能在风险可控的前提下,为中小企业输血。银行只有通过企业成长的红利才能实现发展,实体经济发展了,银行业才能发展。因此,解决中小企业融资难的问题,不管是对企业还是对银行来说,都是互利共赢的事,但前提是风险可控。

    商报记者:能否为泉州创业或从业的年轻人提一些建议?

    陈发金:泉州是一片创业热土,现在有非常多的年轻人自主创业。我的建议是,首先,创业选择的领域要有成长空间,市场需求+创新产品才能夯实创业的基石;其次,团队要能符合市场和行业的要求,核心团队必须是骨干人才;最后,服务要做到位。对于从业的年轻人,我的建议是,低调做人,高调做事。

    \创业故事\

    从银行一线基层的职员,一路奋斗成长为福建海峡银行泉州分行的行长,近20年的职业生涯,陈发金“低调做人高调做事”的从业理念从未改变。

    从基层职员到分行副行长

    低调做人高调做事

    20世纪90年代,陈发金完成上海理工大学本科学业,顺利进入中国农业银行晋江支行,从事基层职员的工作。

    当时的银行业发展有两个特点,一是集约化经营,只做大项目,不做小项目;二是有夜间银行,晚上营业到8点。20世纪90年代,本科毕业的大学生还很金贵,和陈发金一样从事基层工作的大学生大多心高气傲。然而陈发金不一样,他从进入银行的第一天,就告诉自己要放低姿态,踏实做事,主动学习。

    在银行一线基层岗位上,陈发金守过库房,一周三个晚上和库房里擦得锃亮的枪支睡在一起;晚上骑着摩托车向晋江企业家收现金,再赶在夜间银行关闭前存进去。“当时也不懂得害怕,晚上带着一纸袋现金满晋江跑。”想起在银行一线奋斗的情景,陈发金笑着说道。在中国农业银行的7年里,他先后担任主管、同业业务部经理等职务。

    2004年,陈发金离开中国农业银行泉州分行,进入招商银行泉州分行工作,从中层干部一路成长为分行副行长。期间,陈发金显示出了卓越的同业业务能力和选人用人能力,曾带领招商银行泉州分行的团队拿下泉州市同业票据40%的交易业务量。

 
【责任编辑: 刘荣兰 】
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