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模具行业开辟“试验田”
2016-06-16 09:08:55                来源:泉州商报

    模企从规范管理、产品创新、产业协同等方面进行的积极探索,为行业推进转型升级提供成功案例

    智能化加工设备让模具增质增量

    作为产业链的上游环节,泉州的模具行业正视了当前的不足与困境。为了寻求行业、企业的持续发展,泉州不少模具企业从企业管理、产品创新、产业协同等方面进行了深入的探索,并取得了一定的成绩,为行业的转型升级提供了具备操作性的范本。

    修订企业“管理宝典”

    “模具行业有一个很明显的问题,就是人才断层。随着技术精湛的老师傅离开,新手往往难以及时顶上,这就制约了企业的持续发展。因此,我在思索能否通过一些方式将工艺保留下来?”福建浔兴拉链科技股份有限公司董事、副总裁张田告诉记者。

    张田的做法是修订作业指导书,将整个模具环节的生产工序进行分解,简化成铣床、磨床、组装等一道道极为细致的工序,然后将这一工序的最优技艺固化下来,形成标准操作流程。他介绍说:“这样一来,各个工序对操作水平的要求就比较单一,操作人员也有明确的技艺标准作为参考,并将每一道工序都做到最好,自然整个链条也能得到全面的提升。当然,我们的作业指导书也是不断根据新的产品要求、行业趋势来更新的,但总的思想没变:化繁为简、延续传承。受益于此,浔兴的后来者学习速度十分迅速,且一开始就站在了极高的起点。”与此同时,张田也引入了激励机制:每一道工序都进行内部竞争,技艺水平与薪酬直接挂钩,将技艺水平最高的人树立成标杆。张田指出:“这些标杆都是浔兴的种子,每一道工序的底层人员不管如何流动,只要标杆还在就能迅速孵化出一个高效的团队。”

    泉州市科信精密模具有限公司总经理林永强同样注重企业的管理和人才梯队的建设。企业管理方面,他在模具行业内率先做到了8S管理,并让标准化深入到每一个员工。而在人才方面,他则创建了“爱·帮·团”的形式:具体实施中,采取新进员工培训后上岗、师徒结对帮扶,干部全流程经历的培训方式。林永强介绍说:“每一位新来的员工,我们会让他先下车间,各个工序都分阶段地学习,目的在于分析他的能力以及帮助他建立对模具基础概念的认知;随后再升至设计部门当助理,逐步开始自主设计产品,然后再到项目工程师。在这样历练过程中,公司的所有人员都在潜移默化中建立了紧密的联系,各个工序之间互相了解、互相学习,形成稳定、高效的团队。”

 
【责任编辑: 刘荣兰 】
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