九成企业深受影响

    在调查中，有57.9%的企业认为，成本上涨对企业造成了较大影响，另有36.8%的企业明确表示，成本上涨对企业的影响“非常大”。

    清美鞋材厂总经理武建国告诉记者：“成本上涨，不仅直接压缩了企业的利润，甚至已经到了关系到鞋材企业生存的地步。由于成本波动太大，一些规模较小的鞋材企业已经到了难以为继的境遇。”

    当问及导致成本上升的原因时，“上游原材料价格上涨”和“劳动力成本上涨”成了受访企业提得最多的两个答案，选择这两个选项的企业分别达到了89.4%和85.2%。

    同时，在调查中不少企业也纷纷表示，除了原材料价格的因素外，劳动力成本上涨也是原因之一。企业为了解决当前招工难、留工难的问题，不得不花大力气去改善工人工作生活环境，提高工人待遇，这部分开支的增加，也在很大程度上导致了企业生产成本的上升。

    “开源节流”应对涨价

    成本上升不断挤压着企业的利润空间，然而精明的老板们都不会坐以待毙，眼睁睁地看着自己企业的利润被不断蚕食。在调查中发现，“开源节流”是企业应对成本上升最为普遍的做法。

    有84.2%的企业表示会考虑“适当提高自身产品价格”，52.6%的企业认为“提高产品附加值”是拓展利润空间的一个较为有效的方法，同时更有89.4%的企业明确表示将“努力加强内部管理降低内部成本”。

    “我们可以从自身出发改善这种状况，比如加强内部管理，提高生产效率，提高产品的附加值等等。我们在加强企业内部管理的同时，也在不断地开发新的品类，延伸产品线，发掘新的市场。”雅客食品有限公司总助庄刚毅说。

    兴业皮革科技股份有限公司行政部经理何邦齐也认为，加强内部管理降低内部成本是最直接有效的方法之一。

    在采访调查精编过程中，不少企业均反复提及要加强管理降低内部成本，可见“节流”的观念早已深入众多晋江企业家的头脑中。诚然，提高效率降低内耗是企业在发展过程中所应时时遵循的，但在生产成本不断上升、利润空间不断压缩的紧要关头，这更显得尤为重要。

    提价有学问

    适当提高自身产品售价，是继“加强内部管理降低内部成本”之后，众多受访企业应对成本上升的另一种最常见的做法。由于行业性质不同，企业改进内部管理的方式也千差万别，同样，企业产品提价的方式也有所不同。63.2%的企业将“直接提高产品最终售价”，36.9%的企业同时也考虑“提高经销商代理价格”，选择“改换新包装提价”的企业也达到了31.6%。

    亲亲股份有限公司总裁助理吴再添向记者透露：“考虑到销售渠道在食品行业的特殊性，公司打算在下个月通过提高经销商代理价格的方式，减轻企业因成本上涨所增加的这部分负担。”

    福马食品集团总监邓庆辉则告诉记者：“对快速消费品行业来说，改变新包装、用更精美的外包吸引消费者是非常重要的环节，也是保证产品提价的不可或缺的因素。”

   在调查过程中，不同的企业对于提价的方式有着不同的看法，但是，有一点却是几乎所有的受访企业都一致强调的：在激烈的竞争环境下，单纯的产品提价未必能得到市场的认可；提价，必须以质量和品牌为支撑。

    “如果产品价格提高但质量却没有改进，那么市场未必会买账，最终反而可能失去一部分消费者。因此，在提价的同时，应该以提高产品性能作为后盾。”晋工机械有限公司行政部经理廖智华表示。

    利郎（中国）有限公司副总裁胡诚初认为：“要想提高自身产品的价格，最根本的还是要提高品牌的地位。那些国际知名品牌仍能够以比较高的价格出售，正是因为他们已经有了很高的品牌地位，这种地位决定了他们产品的价格。”

    在调查中，也有部分企业同时表示希望能通过行业协商的方式去提价。新宇拉链织造有限公司总经理施明丽表示：“单个企业调整价格，可能会影响到整个市场上的行业竞争，造成一定程度的无序竞争。如果能通过行业协会引导，采取行业协商涨价的方式，可能会更好地保证整个行业的有序竞争。”