过了厦门大桥，长途大巴甫一进入厦门市的集美区，厦门岛就遥远得像另一座城市。大巴穿过福建国道上的隧道，两旁的大厦、工地、采石场和一望无际的农田，仅需1个多小时就来到了晋江。每隔3、5公里，一些醒目的在全国都耳熟能详的企业大型户外广告似乎时刻提醒你，这是一个以制造业为支柱的城市：上世纪九十年代末创办的服装和鞋企业成长迅疾(二者占当地财政收入的49%)，这些企业踏出最初的小家庭作坊的规模局限进入全国市场，继而经过比拼对二三线城市的渠道渗透能力阶段，如今逐渐走上股份制上市公司的做大做强的道路。现在，整个晋江面对的世界都不同了：从OEM到自主研发和品牌营销，一些如安踏这样的当地龙头企业进入了让他人代工生产的经营发展阶段。
晋江那些以镇为组织单位的产业范围经济集群带的尽头往往是一片水塘，它是连续几天的雨水所致？还是逼近6000元/平方米的楼房还将在此拔地而起？水塘背后则是灿烂的黄沙，成片的混凝土楼房、化工厂的烟囱、被刷成黄色的吊臂车，四处可见，“晋江板块”的扩张——这种形式多少让我想起了浙江的慈溪。
晋江市委宣传部的林青向我介绍，晋江申报国家体育产业基地的过程是十分低调的，其体育产业未来的发展思路是，在体育制造业中所获得成功的原因和历史原因之下的侨台优势，今后仍将被坚持：例如足不出晋江，当地的鞋企就能完成原料进货、生产加工、销售渠道的整个流程，每个过程都有集群的企业完成供应，物流成本几乎为0，其产业链上中下游的联合营销优势成为吸引投资和人才的最大优势；还有健身娱乐做网络，竞赛表演做特色。
而晋江国家体育产业基地的战略布局则界定为“一带二地一中心”的“1-2-1”规划：即建设滨海运动休闲产业带，打造全球体育装备制造业基地和国家级运动训练基地，打造全国体育赛事中心城市。
“1980年左右，一些当地的民营企业家们那么有实业报国的追求，他们身上散发着一股活力，”一位目睹了晋江改革变迁历程的晋江当地记者对我说，“但现在，他们的想法变了，家族制企业的透明化管理机制带来的诸多经营管理上的益处让他们如沐春风，他们的第二代掌门人更是彻底冲破了对家族制企业体制的依恋。”依托体育用品企业的全国性销售网络，创建晋江资本、晋江控股，服务全国的外向型经济实体，已经成为晋江商人们对现今商业世界的理解所提供的一个样本。
转型世界的商业模式变革，比我们想象得要艰难许多，但在一些时刻和一些地区，却比我们想象得要更加简单，因为很多时刻取决于企业家的勇气。12月的晋江，我感受更多的是如林青所言晋江低调的成就和改良经济体制的勇气——被动面对外来的冲击，远不如主动接受挑战来得高明。
本报实习记者 崔衎衎(晋江12月16日电）
