傅志昌与工人一起研究业务

　　———记省“五一”劳动奖章获得者傅志昌

　　认识傅志昌，就认识了他的不一样：他是有着骄人业绩的公司老总———他创办的鸿昌获得了省级“和谐劳动关系模范企业”、全国总工会“2006年全国青年安全生产岗”、“和谐泉州·感动员工”十佳企业等荣誉，公司产品也获得了国家免检产品、中国驰名商标。他用自己的行动赋予新时代劳模以新的涵义。

　　在泉州鸿昌机械制造有限公司，傅志昌是最早上班、最晚下班的一个。所有与傅志昌接触过的人，无不被他的专业水平与勤奋、敬业精神所折服。他没有受过高等教育，但硬是靠着惊人的毅力，自学学会了CAD机械制图、设计等几乎全部技巧。电脑模拟、样机设计、数据实验、产品中试、产业化生产、市场推广等一系列经营过程，他样样精、样样通，就连那些科班出身的技术人员都自愧不如，称他是“专业人士中的专业人士”。

　　作为“混凝土多孔砖”技术的垦荒者之一，傅志昌给建筑墙体材料带来了一场革命。利用这一技术，鸿昌每年为用户提供的设备产能超过100亿块标砖，可节地5000亩，节煤150万吨，利用各种废渣2500万吨，为保护资源、保护环境、发展循环经济作出巨大贡献，傅志昌也因此而入选《中国建材》2005年度十大新闻人物。

　　傅志昌给记者讲了个小故事：有次在研究一新技术时，经历了一次次的试验、修改，有个助手嫌烦又不好意思明说，就绕着圈子问：“头儿，你伯父一年要排几场戏（傅的伯父办了个高甲戏班子）？”他明白助手的意思，立即回答说：“如果戏想让人看好，就要一直排下去”。

　　作为一个新时代的劳模，傅志昌不仅用勤奋、智慧交出一份很好的答卷，在建设一支高素质的团队上更是不遗余力。

　　“要善于发现员工的闪光点，要让他们的努力都会得到相应的回报。”傅志昌说。在鸿昌，员工的待遇高于同行业5％以上，基层年薪酬增幅不少于5％、全员平均增幅不少于10％；每年一小奖（年利3％），三年一大奖（三年增值的10％），让全体员工共同分享企业发展的成果。

　　在鸿昌，员工的身体健康得到最大限度的保护：职工公寓全部配备电视、空调及独立的卫生间；公司投资50多万元兴建了净化涂装车间对废气进行治理，达标后排放。

　　在鸿昌，每个环节的员工都能得到学习的机会，员工的素质与职业技能不断得以提升，特别是安全培训，使员工对很多安全隐患得以认识，加强了自我保护的意识；

　　在鸿昌，每个员工都有得到奖励的机会。公司设立创新基金，对提合理化建议者，一经采用，一次性奖励300元，累计三个建议记一小功，工资长一级；对技术上有重大突破记一大功，工资长三级，并优先得到公司内部的晋升机会。

　　傅志昌表示：一个人的能力是有限的，培养出一支高素质团队共同为社会做贡献，那才是巨大的能力。

　　对“劳模”二字，傅志昌有着自己的理解：不仅要苦干，还要巧干；不仅自己要做好，还要带动其他人一起做好。

　　当记者问：“鸿昌已较成规模，整个团队也趋于成熟，你为什么还这么拼？”傅志昌说：“这是一种责任，我们有责任推动产业、带动大家共同发展。如果没有发展，我们就算有心报效社会，其价值也可能只是一个义工，但通过我们的努力，带大了一个产业群体，将给国家带来相当税利与外汇，同时体现了自己的人生价值。”□本报记者杨秋香文／图