在人才的“德”和“才”两方面，很难说一个标准，很多时候不可能追求德才兼备的人，更多要看企业处于什么阶段，需要帅才还是将才。任何人才跟企业都有一个磨合和相融合的过程。

　　过了磨合期后，就要把合适的人放在合适的位置上。因为“没有完美的个人，只有完美的团队”，所以用人就是要用他们的特长，把适合的人放在适合的位置上。

　　我觉得真正能给企业带来作用的不是一两个人，而是一个团队。而团队不仅是内部团队，还包括外部团队。比如你的外部资源，如供应商、销售、品牌及其他合作伙伴。并非进公司的才是我的团队，比如给我们做品牌策划的公司，只要大家目标一致，都应该是我们的团队。这个社会生产要素都是流动的，大家都有一个目标和想法共同去做事，当双方理念和想法不一致时就分开了，所以，形成团队需要认可企业的理念、企业的追求，否则强扭的瓜不甜。

　　不管是哪一层面的伙伴，首先都要懂得做人。人都不会做，就谈不上做事，这是德的问题。

　　我理解的做人是指人的本性，而不是阿谀奉承、圆滑世故的那种做人。本性首先是要有诚信，所谓君子言而有信。这是我理解的做人的基础。

　　泉州是一块创业乐土，但并不适合做百年老店，因为人才储备不足。但我们还是会去努力打造一个百年老店。

　　现在的职业经理人面临的机会和诱惑比较多，所以真正能够伴随企业共同成长的比较少。先不说外部行业，就鞋业来讲，由于发展比较快，机会比较多，就出现一种浮躁心态。从老板到职业经理人，都出现浮躁现象，导致盲动。

　　但是，随着这个行业近两三年的成熟，职业经理人也正逐渐回归理性。更多的经理人会把个人命运跟企业命运绑在一块了。以前个人价值体现在个人收益有多少，而现在除了个人收益外，还会注重为企业创造多少价值、注重个人在职场的声誉。

　　出招

　　匹克用人是开放的，能聚在一起做事是一种缘分。匹克现在很需要销售能力很强的人。当然，在企业发展过程中会有人跟不上步伐而掉队，但我们还是会给机会。我们讲究人情味，这也是对员工负责任的态度。（吕振震／采访）