众所周知，目前，在许多企业，人力资源部的职责主要是招聘、培训、考核员工，以及进行相关的岗位职责说明和档案管理等，同时承担员工培训工作。于是，许多业务部门主管或职能部门主管，甚至企业领导产生一种想法，员工培训是人力资源部的事情，他们无须在员工培训与提高上枉费心机。

　　这种想法是偏颇的。某企业一位资深培训师认为，在企业尤其是商业企业里，严格来讲，人力资源部承担的培训工作最多只能占员工所有培训过程的30％，也就是说，一个员工的成长与成熟，有70％的培训工作需要各个部门主管共同完成，因为部门主管的日常指导与管理对员工的影响是最深刻的，而人力资源部例行的培训一般都是基础理论，而且这些理论还需要员工在业务过程中进一步体会。

　　业界人士指出，培训不仅仅是人力资源部的事情，企业管理者应该将员工培训作为整个企业工作的重要部分，鼓励业务部门与职务部门主管在日常工作中参与培训员工，帮助员工提高素质。□本报记者温文清